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熱烈祝賀小聰軟件即(ji)將上市(shi)交(jiao)易！   南(nan)沙小聰(cong)科技創意園正在招商
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  資本·管理·人才  
 
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  　　廣州小聰軟件公司總經理周小聰從資本、管理、人才等方面談了自己的“軟件”觀點。 　　從資本運作角度，企業“沒錢不行，給您錢也不一定行。”軟件企業高層普遍是帶“知”不帶“資”，所以軟件企業普遍存在著資金底子薄的問題，好的企業能靠積累發展，不好的企業短則幾個月，長則1～2年就“夭折”了。小聰軟件10年應該說是靠一點點積累發展，基本能夠做到自給自足了，不過如果有資金投入，發展速度會更快。目前，小聰軟件的資金缺口按規劃發展大約在300～500萬元。 　　“沒掙不行，給您錢也不一定行。” 　　IT真正的難點在于市場的拓展。目前，IT行業的行銷手段相對其他行業較差，很多軟件企業都存在著軟件做出來后如何銷售出去的問題。另外，軟件的品牌來自于服務也很重要。小聰軟件目前的資金計劃主要用于全國建立1000家小聰軟件特許維護站。因為小聰軟件在全國已經有了數萬家客戶，目前存在著就地服務的問題。如果這個問題解決了，小聰軟件的銷售額會翻好幾倍。目前，小聰軟件是通過“整體規劃，逐步實施”的方式來降低或轉移資本所帶來的風險的。 　　在管理軟件企業的管理方面，軟件企業的管理理念與傳統企業相比最大的特點是“年輕，易動”。所以管理要做到制度化、人情化的完美結合，這樣才能夠高效地解決個性化問題，比如小聰軟件提出了“一半朋友”的理念，培養每個人都能成為老板的觀點。當然，到最后不一定能成為老板，起碼順應了年輕人的想法，從而起到更好地管理的作用。制度化可以減少技術員流失帶來的損失。 　　在人才觀方面，周小聰認為，人力資源現狀相對公司規劃略有不足，主要缺乏業務技術綜合人才，社會上很難找；要么懂技術不懂業務技巧，要么懂業務沒有技術能力，只有通過培訓技術人員業務技巧或培養業務人員技術來解決。同時，周小聰認為，研發人員流動是對軟件企業的致命打擊，想用加薪或其它辦法留住人才，目前效果不明顯；要想走的人往往對自身價值評估過高。對工作階段性驗收是最好的辦法。  
 
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    2002/3/26
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