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創業部考核機制 為完善小聰創(chuang)業(ye)(ye)“零(ling)過渡就業(ye)(ye)”版(ban)塊的(de)(de)管理(li)(li)，以實(shi)現(xian)“零(ling)過渡就業(ye)(ye)”優(you)化(hua)管理(li)(li)，提高效率，把好質量關口(kou)為最終目的(de)(de)，創(chuang)業(ye)(ye)部采用150分(fen)(fen)考(kao)(kao)(kao)核機制(zhi)，具體包(bao)括了課程、業(ye)(ye)績(ji)、管理(li)(li)、平時表(biao)現(xian)四方面的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核，課程考(kao)(kao)(kao)核占(zhan)(zhan)20分(fen)(fen)，業(ye)(ye)績(ji)考(kao)(kao)(kao)核占(zhan)(zhan)50分(fen)(fen)，管理(li)(li)考(kao)(kao)(kao)核占(zhan)(zhan)50分(fen)(fen)，平時表(biao)現(xian)占(zhan)(zhan)30分(fen)(fen)。該考(kao)(kao)(kao)核機制(zhi)的(de)(de)學分(fen)(fen)分(fen)(fen)布充分(fen)(fen)體現(xian)了我司提出(chu)的(de)(de)“為工作而(er)學習”的(de)(de)宗旨(zhi)，多參與實(shi)踐，多融入(ru)社會，多深入(ru)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)目標(biao)！希望考(kao)(kao)(kao)核機制(zhi)的(de)(de)提出(chu)，能夠(gou)更(geng)完善“零(ling)過渡就業(ye)(ye)”的(de)(de)管理(li)(li)，并得到學員們的(de)(de)支持(chi)。 修讀(du)課(ke)程安排以及學(xue)分考核(he)： 各(ge)門課程各(ge)2學分，共修(xiu)20學分； 1、必(bi)修課程4門，共(gong)8學分，考核不及格便不能獲取相應(ying)學分，給與一次補(bu)考機會； 2、非(fei)限定性(xing)選修(xiu)共17門，自選4門，共8學分，考核不及格(ge)不給與重(zhong)考機會，但可重(zhong)修(xiu)另一門課程(cheng)，滿8學分即(ji)可； 3、軟件類限定性選修共3門，自選1門，共2學分，考核不及格便不能獲取相應(ying)學分，給與一次補(bu)考機(ji)會； 4、專業類限(xian)定性選(xuan)修共4門(men)，自選(xuan)1門(men)，共2學(xue)分(fen)，此課程按講座(zuo)形式進行，不作(zuo)最終考核(he)但按平時表現評分(fen)；多選(xuan)可(ke)作(zuo)加分(fen)項(xiang)； 課程具體(ti)安排如下： 必修課：
非限定性選修：（17選4）
軟件類限定性選修：（3選1）
專業類限定性選修：（4選1或以上）
業績考核(he) 業績考核(he)占(zhan)50學分，主(zhu)要從(cong)四大方(fang)向開展：
原則上業績考(kao)核方(fang)向的(de)(de)選定，是根據(ju)“專業累限定性選修(xiu)”講座來作(zuo)依據(ju)，即選擇修(xiu)讀軟件(jian)開發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)同學，主要安排從事軟件(jian)開發(fa)(fa)方(fang)面的(de)(de)工作(zuo)；每完成一項(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)作(zuo)出一成績，按照公司正式員工的(de)(de)考(kao)核標準對作(zuo)出成績的(de)(de)學生給(gei)與(yu)一定的(de)(de)獎金，以(yi)作(zuo)鼓勵；若從事多方(fang)向的(de)(de)工作(zuo)，即在開發(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)同時又兼顧(gu)銷(xiao)售，若在兩(liang)(liang)方(fang)面都(dou)能(neng)作(zuo)出業績者(zhe)，除了(le)可以(yi)獲得兩(liang)(liang)份獎金獎勵，還(huan)可作(zuo)為(wei)加分(fen)項(xiang)(xiang)目(mu)。 具體業績評估以及相關獎金核算如下： 1、軟件開發項目 原則(ze)上以(yi)5人(ren)為一組，共同開(kai)發(fa)(fa)一個(ge)項目(mu)(mu)(mu)，具(ju)體小組人(ren)數安排會(hui)根據(ju)項目(mu)(mu)(mu)規模(mo)程度大(da)小作出適(shi)當的(de)(de)(de)調整；開(kai)發(fa)(fa)出一個(ge)項目(mu)(mu)(mu)獲20學(xue)分；開(kai)發(fa)(fa)完成(cheng)后(hou)，項目(mu)(mu)(mu)由公司領(ling)導以(yi)及公司正式(shi)開(kai)發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)進(jin)行評估(gu)，根據(ju)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)難度以(yi)及價值，頒發(fa)(fa)相應的(de)(de)(de)獎金；獎金大(da)致可分為三(san)類，高(gao)、中、低等(deng)(deng)不(bu)同等(deng)(deng)級(ji)。 2、技術服務 以個人或雙人為單位，完成公(gong)司外派的(de)市內的(de)技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)，并返(fan)回技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)回執(zhi)，如(ru)獲得一份(fen)(fen)“滿意(yi)(yi)”以上的(de)評價，則可得5學分，并得到相應的(de)獎(jiang)(jiang)金，若技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)難度(du)大的(de)，根據公(gong)司正式技術(shu)服(fu)(fu)務(wu)團隊的(de)評估，酌(zhuo)量增加(jia)獎(jiang)(jiang)金數目；如(ru)獲得一份(fen)(fen)“不(bu)滿意(yi)(yi)”的(de)評價，則無法獲得獎(jiang)(jiang)金資(zi)格。 3. 硬件技術、銷售 以5人為一(yi)組，銷售我司硬(ying)件(jian)(jian)(jian)（如(ru)：電腦），售出(chu)一(yi)套(tao)硬(ying)件(jian)(jian)(jian)，獲10學分(fen)，并根據售出(chu)硬(ying)件(jian)(jian)(jian)的(de)品牌可得到300元的(de)獎(jiang)金。 4. 軟件銷售 以5人(ren)為一(yi)組，銷售我司軟(ruan)件，售出一(yi)套(tao)軟(ruan)件，可獲10學分，并可按照我司正式員工的(de)(de)標(biao)準，得到(dao)18％的(de)(de)提成(cheng)作(zuo)為獎(jiang)金。 若以上(shang)具體每項在實施過程中需要我司(si)員工的(de)(de)支持與幫助，必(bi)須(xu)提前兩天知(zhi)會團隊主管，并(bing)向(xiang)(xiang)部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)申請(qing)，由部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)向(xiang)(xiang)公(gong)司(si)領(ling)導請(qing)示；每位做技術服務或(huo)銷售的(de)(de)同學要記錄(lu)好每次外出(chu)的(de)(de)登記，包括(kuo)服務時(shi)(shi)間段、服務單位、事由、對(dui)方聯系(xi)人(ren)(ren)、對(dui)方聯系(xi)人(ren)(ren)方式、車費等具體信息(xi)，每次到公(gong)司(si)總部(bu)時(shi)(shi)必(bi)須(xu)把(ba)外出(chu)登記記錄(lu)一并(bing)交給部(bu)門負責(ze)(ze)人(ren)(ren)進(jin)行信息(xi)錄(lu)入，否則不(bu)予公(gong)費報(bao)銷處理！ 管理考核 管理(li)考核占(zhan)50學分(fen)，每位學員(yuan)可以為其所以分(fen)組(zu)(zu)招(zhao)聘(pin)或(huo)推薦新(xin)人(ren)員(yuan)進入(ru)創業部，并(bing)自發組(zu)(zu)織管理(li)團(tuan)隊(dui)，新(xin)介紹入(ru)部的人(ren)員(yuan)歸入(ru)招(zhao)聘(pin)或(huo)推薦人(ren)的團(tuan)隊(dui)中(zhong)，每位主管管理(li)旗(qi)下(xia)的數名人(ren)員(yuan)，并(bing)協助直(zhi)屬隊(dui)員(yuan)去管理(li)下(xia)一級(ji)的新(xin)加入(ru)的人(ren)員(yuan)。從而進行(xing)雙(shuang)層管理(li)。每招(zhao)聘(pin)或(huo)推薦一人(ren)員(yuan)到其分(fen)組(zu)(zu)并(bing)協助主管管理(li)好(hao)，則可獲(huo)得(de)管理(li)分(fen)7分(fen)，并(bing)可獲(huo)得(de)準(zhun)組(zu)(zu)長(chang)權。其上級(ji)主管可獲(huo)一分(fen)管理(li)分(fen)。 平時表現 平時表現占30學分，采取倒扣分的形式： 1、任何時候上(shang)公司必須佩戴(dai)工作證(zheng)，若發現無工作證(zheng)，倒(dao)扣1分(fen)； 2、每次(ci)上公司培訓必須準時，遲到者(zhe)倒扣1分； 3、無(wu)故(gu)缺席培訓且并無(wu)向主管(guan)請假者，倒扣1分； 4、做(zuo)出任何(he)損害公司利益與名譽(yu)舉動，倒扣10分。 5、若平時表現的30分全部扣完，不會出現負(fu)分情(qing)況。
1、無故缺席(xi)3次者，開除資格； 2、無正當理由請假多于3次者，開除資格； 3、無故缺(que)席考核且態(tai)度惡(e)劣者，開除(chu)資格(ge)； 4、對部門負責人(ren)下(xia)達的(de)任(ren)務或通知工作不到位且態度(du)惡劣者，開除資(zi)格。
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